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HR外包如何变现的创业经验
人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？程向阳的回答是：推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。 程向阳的观点被翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果所证实，依该公司调查，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度，认为人力资源外包帮助公司实现真正的、长远的战略规划。 在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。
程向阳说，HR外包管理对公司业务具体而言有以下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威。 其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。 许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。
程向阳还认为， 在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面，HR外包的积极作用也相当显著。 其次，外包服务商可以通过多种不同渠道的沟通方式为企业及员工提供迅捷、即时的反馈与服务，如呼叫中心、凭借因特网而提供的员工自助服务等，从而有效地提高员工对人力资源基础服务的满意度。
HR：如何实施外包战略
处理好HR外包中的四大问题
对于有意将人力资源外包的公司和组织，为了使HR外包达到预期的效果，程向阳建议，必须处理好以下几个问题：
1、计划的完善性及可行性。 首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。 确定哪些部分最适合外包出去。
2、选择合适的外包服务供应商。 企业在选择外包供应商的时候，不能仅仅着眼于成本考虑，还应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。
3、执行力。 每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。 所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。
4、沟通。 与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，将信息和新的策略传递到公司的各个层面，以解释、指导和推动外包工作的顺利进行。
选定HR外包的主要项目
HR外包的范围比传统意义上的"猎头"公司要广得多，程向阳认为，流行的HR外包服务主要有以下几种：
1、员工招聘。 对于企业低层人员的招聘需求量最多也最繁杂，这类招聘可由企业设定个性化的条件，委托专业中介机构代为招聘。 而对于企业需求的"高层人员，如部门经理等的招聘物色工作可外包给猎头公司，从而为企业提供较为合理的人力资源配置。
2、员工培训。 程向阳认为，具有战略意义的工作是不能外包的，例如企业文化建设、团队建设、产品技术创新的培训工作，都是由企业内部的人力资源部门和相关人员完成的。 在员工培训过程中，培训设计方面的工作一般由专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能；而在培训的实施过程中往往需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力。
3、福利和津贴。 企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，最易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。 现在许多的企业也把福利和津贴的业务交由专业机构代为管理。 国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可外包出去。 企业通过把类似的福利与津贴的规划与管理交给专业咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。
力避HR外包中存在的风险
尽管实施人事外包对企业有这样那样的好处，但程向阳认为，由于在选择人事外包时，影响其实施的因素是多方面的，故而也存在着一定的风险。
一是专业咨询公司的规范经营和专业化问题。 程向阳认为，虽然目前我国有大量的外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成"水土不服"；而国内的专业咨询公司则存在其他诸多问题，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等，从而造成了人事外包服务的质量问题。 二是安全问题。 目前，我国尚无完善的法律法规去规范猎头及其他外包行业的运作，所以，这种风险是显而易见的，如对很多企业来说，较为敏感的薪酬管理一旦泄漏给竞争对手，必将对企业产生不利的影响。 所以，在企业应选择那些重复的、繁琐的、事务性的工作，不涉及企业秘密的技能性培训工作，高层次人才招聘的物色工作，社会福利管理等工作，将其外包给专业咨询公司，而对其他涉及公司机密的职能依然由企业内部的人力资源部门管理。
慎重选择HR外包供应商
程向阳说，目前我国很多企业盲目地找外国咨询公司来重建体系、规范管理，实际上有时并不切合实际。 他认为，企业在选择供应商时应注意两个方面的问题： 第一，选择咨询公司时要筛选，如果公司有钱可以考虑用外国有名公司做，但必须要有详细的项目计划、目标，越具体越好。 第二，让你的经理参与，因为新建的体系要由人力资源部的经理及部门经理来共同运作，在过程中要主动参与，从中学习，被派的人要稍微懂行，若一点不懂对将来的效果也会有影响。 在选择供应商时，最重要的是看它的服务怎样，项目管理进程怎样，要有很详细的计划给你。
中小企业人力资源如何外包
程向阳认为，在当前国内企业人力资源外包还较少的情况下，如果中小企业能先行一步，利用外部资源弥补自身的不足，那么就可以大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人才市场上与大企业争夺资源。
那么，中小企业的人力资源如何外包呢？程向阳认为需要从以下几方面着手：
正确判断企业的核心能力。 首先要判断到底哪些功能适合外包，哪些不适合外包。 作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，考虑每一项活动的战略意义。 然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。
细化所要外包的职能。 企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，然后让外包商说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。
在企业内部进行充分的沟通。 将人力资源某些业务外包，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。 所以要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。
选择合适的外包服务商。 选择合适的外包服务商，是外包过程中非常重要的一环。 企业除考虑价格因素外，更应对外包商的整体能力进行综合评估。 企业除事先对外包商以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。
管理好与外包商之间的关系。 企业应致力于和外包商建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。 但这并不意味着要与某外包商签订无限期合约。 企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。
监控和评价外包商的业绩。 企业应该在最初与外包商签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包商所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。