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HR应该如何向上司交待有人陆续离职
八O后成骨干，九O后陆续参加工作的当今职场，离职率越来越高。员工流动本也正常，只是作为HR，如果单位陆续有人离职时，上司一般会向HR部门了解情况，针对这种状况，应该如何应对呢？
首先，尽快掌握实际情况，第一时间让上司知晓。
任何一个单位，类似离职这种事，向来都是大家茶余饭后乐于消遣的谈资，而且会被传播得很快、很广，直到被传到上司的耳朵里。与其让上司被动从某个小道信息里得知讯息，还不如在第一时间主动向上司汇报实际情况。身处职场，应该没有哪个上司是不喜欢下属及时汇报的。
第一时间掌握实际情况，第一时间让上司知晓，才能化被动为主动，争取上司的最大支持，从而为处理好后续事务打下基础。如果等到单位上下都传开了，上司发现自己被蒙在鼓里，那么接下来自然没HR什么好果子吃。
第二，合理处理离职事宜，及时向上司汇报进度。
对于陆续有人离职的情况，HR部门应当给予足够的重视，及时受理。在这个陆续有人离职的风口浪尖，HR部门应当积极作为，因为这个时候单位上下都在关注人力部门的信息发布、作风言行。
陆续有人离职，也必然说明单位在某些方面特别是人事管理方面可能存在问题。有个名人曾说过：员工决定要离开，无非两个理由，要么钱给得不够，要么心冷了。既然人事管理有问题，若还不抓紧处理，必然会被大家贴上拖沓、无能的标签。同时将处理的"进度及时向上司予以汇报，上司对这件事的整体进度有了掌控，心里才能放心。
第三，调查情况，制定方案，选择适当时机向上司提出建议。
针对出现的问题，懂得及时解决问题，这是中策，若在解决问题的基础上，再向上司提出合理化意见或建议，这才是上策，是根本性解决问题的长远之策。
HR部门对于陆续有人离职的情况，要深入用人部门调查研究，发现问题的症结所在，深入掌握员工离职的真正原因，并在此基础上多方位收集意见建议，制定出帮助单位走出目前这种困境的可行性方案，在恰当的时机向上司提出。表面上看，这么做是帮助单位走出了困境，帮助上司解决了问题，实际上却提升了HR部门的话语权和存在价值，提高了上司对HR部门的依赖程度。